Innehållsförteckning:

Vad är skillnaden mellan prestation och organisatoriskt medborgarskapsbeteende?
Vad är skillnaden mellan prestation och organisatoriskt medborgarskapsbeteende?

Video: Vad är skillnaden mellan prestation och organisatoriskt medborgarskapsbeteende?

Video: Vad är skillnaden mellan prestation och organisatoriskt medborgarskapsbeteende?
Video: Vad är skillnaden mellan komplext och komplicerat – Och varför bry sig 2024, November
Anonim

Medan jobbet prestanda hänvisar till prestanda arbetsuppgifter som anges i ens arbetsbeskrivning, organisatoriska medborgarskapsbeteenden involvera att uppträda beteenden som är mer diskretionära. Organisatoriska medborgarskapsbeteenden (OCB) är frivilliga beteenden anställda utför för att hjälpa andra och gynna organisation.

Helt enkelt så, vad menas med organisatoriskt medborgarskapsbeteende?

Inom industri och organisatoriska psykologi, organisatoriskt medborgarskapsbeteende (OCB) är en persons frivilliga engagemang inom en organisation eller företag som inte ingår i hans eller hennes avtalsuppgifter. Organisatoriskt medborgarskapsbeteende har studerats sedan slutet av 1970-talet.

Dessutom, är medborgarskapsbeteenden alltid fördelaktigt för företaget? Medborgarskapsbeteenden är uppgifter hjälpsam till organisationen men finns inte i ens arbetsbeskrivning. Prestanda av medborgarskapsbeteenden är mindre en funktion av våra förmågor och mer av motivation. Dålig arbetsattityd är också relaterad till frånvaro och yngre anställda är mer benägna att vara frånvarande från jobbet.

Frågan är också, vad är medborgarskap?

Prestanda för medborgarskap definieras som beteenden som går utöver uppgiften prestanda och teknisk skicklighet, istället för att stödja det organisatoriska, sociala och psykologiska sammanhanget som fungerar som den kritiska katalysatorn för uppgifter som ska utföras.

Hur kan vi främja organisatoriskt medborgarskapsbeteende?

Organisatoriskt medborgarskapsbeteenden: bästa praxis

  1. Föregå med gott exempel. Ledare måste exemplifiera de typer av beteenden de vill att anställda ska ta på sig.
  2. Uppmuntra lagarbete.
  3. Koppla samman OCBs kvaliteter med företagets mål.
  4. Överreglera inte.

Rekommenderad: