Innehållsförteckning:

Vilka är fallgroparna i strategisk ledning?
Vilka är fallgroparna i strategisk ledning?

Video: Vilka är fallgroparna i strategisk ledning?

Video: Vilka är fallgroparna i strategisk ledning?
Video: Ny migrationskris väntas - vad gör regeringen? 2024, November
Anonim

Även om det finns många fördelar med strategisk ledning , som att minska motståndet mot förändring och främja samarbete, det finns också nackdelar. De strategisk ledning processen är komplex, tidskrävande och svår att implementera; det kräver skicklig planering för att undvika fallgropar.

Av detta, vilka är fallgroparna i strategisk planering?

De vanliga fallgroparna i strategisk planering är:

  • Att ta fram en plan som egentligen inte är strategisk.
  • Att fastna i de dagliga eller operativa frågorna.
  • Internt fokus.
  • Försöker göra allt med intern personal.
  • Utveckla en plan som inte är meningsfull.
  • Utveckla en önskelista istället för en plan.

På samma sätt, vilka är fallgroparna i strategisk planering som ledningen i en organisation bör se upp för eller undvika att identifiera fem fallgropar? Här är fem skäl till varför strategiska planer misslyckas och vad du kan göra för att undvika dessa vanliga fallgropar i framtiden.

  • Planen är för komplex.
  • Planen tar inte upp och löser inte aktuella problem.
  • Planen är egentligen bara en budget.
  • Planen betonar inte ansvar.
  • Ett beroende av kalkylblad gör dig långsammare.

På samma sätt, vilka är riskerna med strategisk ledning?

Dessa risker kan inkludera:

  • Förändringar i konsumenternas efterfrågan och preferenser.
  • Lag- och regeländring.
  • Konkurrenstryck.
  • Fusion integration.
  • Tekniska förändringar.
  • Ledningens omsättning.
  • Intressenttryck.

Vilka är de största problemen med att använda en årlig strategisk planeringsprocess?

Här är fyra dödliga brister som konsekvent kryper in i strategiska planeringsprocesser som, om de undviks, kan förbättra både processen och resultaten avsevärt

  • Hoppa över rigorös analys.
  • Att tro strategi kan byggas på en dag.
  • Misslyckas med att länka strategisk planering med strategiskt genomförande.

Rekommenderad: