Innehållsförteckning:

Hur implementeras 5:or i en organisation?
Hur implementeras 5:or i en organisation?

Video: Hur implementeras 5:or i en organisation?

Video: Hur implementeras 5:or i en organisation?
Video: Ретроспектива: ВАЗ-2108 Спутник | Агат vs Автолегенды СССР | Масштабные модели автомобилей 1:43 2024, Mars
Anonim

A 5S implementering hjälper till att definiera de första reglerna för att eliminera avfall och upprätthålla en effektiv, säker och ren arbetsmiljö. Det blev först populärt av Taiichi Ohno, som designade Toyota Production System och Shigeo Shingo, som också lade fram konceptet poka-yoke.

På samma sätt, hur implementerar du ett 5s-system?

Ett praktiskt tillvägagångssätt för den framgångsrika praktiken av 5S

  1. Steg 1: Seiri, eller Sortera. Seiri sorterar igenom innehållet på arbetsplatsen och plockar bort onödiga föremål.
  2. Steg 2: Seiton, eller Systematisera. Seiton sätter de nödvändiga föremålen på plats och ger enkel åtkomst.
  3. Steg 3: Seiso, eller svep.
  4. Steg 4: Seiketsu, eller standardisera.
  5. Steg 5: Shitsuke, eller självdisciplin.

Man kan också fråga sig vad är fördelarna med 5s-implementering? Att implementera 5S lean manufacturing-utbildning har ett antal andra fördelar, dessa inkluderar:

  • Ökad produktivitet. Varje organisation arbetar för att uppnå ökad produktivitet, trots allt ökar produktiviteten den totala avkastningen på investeringen.
  • Förbättrad säkerhet.
  • Minskning av avfall.
  • Arbetarens engagemang.

Dessutom, hur hjälper 5s till att organisera arbetsplatsen?

Enkelt uttryckt, fem S-metoden hjälper a arbetsplats ta bort föremål som är inte längre behövs (sortera), organisera föremålen för att optimera effektivitet och flöde (räta ut), rengöra området för att lättare kunna identifiera problem (glans), implementera färgkodning och etiketter för att förbli konsekventa med andra områden (standardisera)

Vad står 5 S för?

5S står för att sortera, ställa i ordning, lysa, standardisera och upprätthålla. Av: Kevin Mehok.

Rekommenderad: